5月17日，全國直營連鎖租車品牌一嗨租車與NBA中國共同宣布，雙方達成長期戰略合作關系，一嗨租車將成爲NBA中國的官方市場合作夥伴和汽車租賃服務合作夥伴。在廣闊的中國市場，雙方找到了更多的價值契合點與共促點。

據了解，雙方將在線上線下展開長期性、全方位的市場合作，爲全國NBA球迷及一嗨租車用戶帶來專屬的NBA熱血體驗，協力打造“出行+體育+文旅”的新模式。

NBA中國首席商務官張文正（左）與一嗨租車創始人、董事長兼CEO章瑞平

這是一次水到渠成的戰略“攜手”，是雙方對當下中國市場時勢、行業發展趨勢以及多方面頂層政策所構建的未來空間的共同把握。千億規模的出行市場、萬億體量的體育與文旅産業，三大産業要素的融合互促，通過“出行+”構建全新的生態圈，有著充足的想象力，于各相關行業來說，也是一個窺探新走向、新潛能的“窗口”。

一嗨租車+NBA：水到渠成的合作

作爲各自領域的佼佼者，一嗨租車與NBA是強強合作，彼此的認同感很關鍵，其中品牌精神內核高度一致，構成合作的堅實基底。一嗨租車追求創新突破，不斷叠代，持續爲用戶提供專業優質的服務，進階發展爲國內出行企業引領者之一，與NBA多年來以專業籃球競技，爲球迷打造精彩賽事的熱血理念不謀而合。

一嗨租車創始人、董事長兼CEO章瑞平提到，NBA是一個專業、熱血且富有競技體育精神的國際品牌，向來以給球迷帶來精彩體驗爲使命；一嗨從創立之初，就秉持著創新、向上、激情的生命活力，始終以用戶爲先，“相信我們的合作會擦出激情四射的火花。”

用戶的高重合性，以及在産品和服務供給與需求的對應，將雙方合作的緣由與價值意義實際化。

年輕群體是一嗨租車與NBA的共同主流客群之一，他們崇尚自由的生活方式，熱衷于駕車自由行，也注重産品體驗，對情緒價值的消費滿足有著更高要求，詩與遠方、隨時出發與方向盤掌握在自己手上的需求，都由便利快捷的租車得以實現，其間對自由、遵從本心的“奔赴熱愛”追求，與NBA提倡的熱忱、逐夢同出一脈。

可以說，在不少年輕群體所希求的生活方式中，租車自由出行、觀看體驗NBA賽事，都是重要構成元素，映照出他們所追求的生活底色。

NBA中國首席商務官張文正表示，近年來，人們的生活方式也在不斷發生變化，我們也關注到國內對租車出行的需求在持續提升，這種自由掌控、說走就走的生活方式，與NBA精神有著高契合度。

一嗨租車與NBA的合作，包含多個方面，比如通過創新形式與NBA品牌、賽事與活動等實現關聯綁定，帶給用戶更豐富多元的租車體驗，與用戶建立更深層次的情感鏈接，租車自駕也成爲積極追逐心之所向，盡情奔赴熱愛的情緒價值供給載體。

對租車用戶、NBA球迷來說，這爲其剛需消費提供更多附加值，縱向服務層面有了更縱深的增值體驗，也會推動兩者間的互通，拓展一嗨租車、NBA各自用戶和受衆群體的橫向擴容，進而爲雙方尋求更多合作並衍生更多元的價值，創造更好的基礎。雙方廣闊的潛在市場空間也能由此得以開拓。

權威信息顯示，結合自身既有禀賦、優勢，疊加市場與政策因素，接下來一嗨租車與NBA還將從品牌戰略層面著手，進一步挖掘雙贏的市場潛力，圍繞雙方各自的品牌、優勢産品與特色服務等，展開全面、深入、創新的聯動，爲租車用戶、NBA球迷乃至更廣域消費者，帶來更多的福利和價值。

“出行+體育+文旅”：新模式的想象空間

一嗨租車與NBA進行跨領域長期合作，一個更高層面的因素是雙方對市場時勢、行業趨勢的共同認知與把握，也構成了合作的底層邏輯。

出行、體育、文旅，三要素交叉，是理解這一邏輯的入口。

出行本身就是體育賽事鏈條中的關鍵一環，在高速、高鐵及民航等交通基礎設施得以幾乎“毛細血管”化的當下，租車自駕完成長途或短途的出行，自由而便捷，在體育賽事出行消費構成中權重上升。而租車自駕在文旅消費中的角色更明顯，諸如周邊遊、自駕遊需求走高，已成爲文旅供需市場變革的重要特征。對出行行業同樣帶來深層次影響。

同時，“體育+文旅”深度融合趨勢演變明顯，體育旅遊産品既是新文旅消費的主要新供給之一，也是不少目的地在拉高文旅消費、改善供給結構，乃至做高市場競爭力的突破口之一，體育賽事舉辦權的競奪、體育旅遊資源的挖掘到供需體系的深化、體育IP從零到一的打造等，都是表現。

“村BA”（全國和美鄉村籃球大賽）是個例證。其由貴州省台盤村“六月六”吃新節籃球賽演變而來，從一地一域的小規模活動，發展爲全國性的鄉村籃球賽事，直接帶動舉辦地的文旅發展。

公開數據顯示，2023年，“村BA”網絡曝光量超450億次，受“村BA”系列賽事帶動，台盤村共接待遊客90余萬人次，實現旅遊綜合收入8000多萬元。

這背後可以窺得體育旅遊融合發展的部分要義：

台盤村的籃球賽事在多年沉澱後，已成爲本地體育運動的IP，賽事的特質加上短視頻的傳播發酵，將效應擴大化，同時與當地既有的特色文化及旅遊資源組合實現進一步産品化，形成了新的旅遊線路、旅遊體驗産品，籃球賽事與旅遊相互助益，並在其他省區不同地方複制，最終形成“村BA”的體育旅遊網絡。

出行貫穿了體育、文旅，體育與文旅又加快融合，出行、體育與文旅通過本身既有的密不可分的一條“線”完成了本初的深度鏈接，有著融合打通的基礎條件，一嗨租車與NBA的合作，將這條“線”更實體化，“出行+體育+文旅”的新模式有了雛形。

延伸邏輯是，消費市場中新的供需模式出現，不僅是契合需求，也可以倒推新需求出現，比如租車自駕遊與觀看“村BA”賽事可以成爲一種新的體育旅遊産品，對貴州當地的旅遊市場也是不錯的補強。

也可以說，這一新模式的價值，不僅限于對一嗨租車、NBA的各自助益，在于對雙方所在行業帶來新模式的創新突破與增益，對整個供需消費提供新空間可能。這是“跳出來看”的維度邏輯。

而頂層政策給予了這一模式空間強助力。

根據《體育強國建設綱要》，到2035年，體育産業將成爲國民經濟支柱性産業；國務院《全民健身計劃（2021-2025）》提出，到2025年，全國體育産業總規模將以9.2%的年複合增速從2019年2.95萬億元增長至5萬億元。

這樣的頂層政策是市場的直接反饋與催化劑，尤其是體育與文旅融合的直接推力。以一項體育賽事來說，其之于一個城市，帶來的經濟賬是一筆綜合收入：短期的體育賽事與體育産業收入，與文旅相關消費交叉綜合收入，以及帶給城市品牌形象提升、文旅消費的長遠收益。

有公開數據顯示，2023年在鄭州舉辦的一場馬拉松，直接帶動文旅體消費和産業效益1.46億元，間接影響和産生次級效益逾7.32億元。同時也讓鄭州的文化底蘊得以全面展現，新的城市品牌得以廣泛傳播。

這些直接與長遠效益的産生，也在于當今以消費者/用戶爲核心的運營文化中，消費者對産品體驗的差異化、多元綜合化有著更高要求，對消費鏈條中的企業來說，就預示著更多的機會。

一嗨租車長期以來的品牌認知度、美譽度，以及具備的優勢，使得它總是前瞻性地站在了機會的有利“風口”。租車出行，不再是簡單的交通需求，而更像是一場體育文化體驗之旅，在整個體育旅遊生態系統裏，一場有著雙品牌、特色服務加持的自駕，帶來全新的産品體驗屬性，對一嗨租車與NBA的商業模式、用戶/球迷體驗都可能帶來不小的改變，在文旅體融合模式基礎上，出行不僅是貫穿，更是賦能。

“出行+”：市場引領者的創新路徑

解決社會問題，或者說市場中存在的問題，于企業來說是一種責任使命，也是實現商業價值的主要路徑之一。以我國爲例，自駕需求高漲，但自有汽車保有量與有駕照無車群體之間的“缺口”在加大，是顯性問題之一。

官方數據顯示，2023年全國汽車保有量3.36億輛，汽車駕駛人4.86億人，“剪刀差”已達1.5億人。伴隨交通基建發展完善、高鐵“網絡化”等帶來的駕車出行需求提升，這一數據還會擴大。

一嗨將“改善國人出行方式，優化社會資源配置”作爲企業使命，一方面通過探索爲用戶帶來更好的使用體驗，輕松享受由“汽車共享”帶來的安全性、私密性和靈活性，影響並改變國人的用車方式；另一方面，通過推動更廣泛的租車出行，有效提供社會資源利用率，減少汽車保有量，實現租賃車輛在不同用戶群體中高效周轉，促進循環經濟發展。一嗨租車數據顯示，其一輛租賃車輛在一年間平均可以周轉近70次。

一嗨租車是國內目前第一家做到“萬店”規模的租車企業，其超過1萬個線下實體網點已銜接全國500多座城市，其中高鐵站點、機場周邊都有其布局身影，加上已通行的異地還車政策、超過12萬台車的規模體量（超200種車型，包括多款新能源車），其在租車網絡的密集度、用戶出行的多樣化選擇方面，實現了高效覆蓋，這不僅使得租車出行的共享經濟有了更高的滲透率，也推動一嗨租車自身市場份額的提升。

行業引領者的價值也體現在賦能産業發展，與産業上下遊相關環節更好的協同互促效應。諸如與NBA的合作，其實也是一嗨租車既有“出行+”生態圈的擴大化與進階。

深挖異業合作需求，一嗨租車已打造了“出行+”異業合作生態，與地方政府、酒店、航空、OTA、汽車廠商等實現了深度鏈接，上下遊鏈條合作緊密，推動G端、B端、C端彼此間的銜接，帶動G端與B端的業務新增長，也覆蓋更多元的消費場景及消費群體。

以地方政府方面爲例，一嗨租車與多地政府簽署戰略合作協議，因地制宜共創出行方案，撬動地方文旅消費市場，包括整合線上線下渠道推廣自駕遊IP，創新當地旅遊模式，促進旅遊業態多樣化，實現當地文旅新供給結構的創新優化，擡升在文旅消費市場的競爭力。

酒店、航空方面，通過打造“出行+住宿”模式、“大交通+落地自駕”模式，本質上都是通過密集的網點、專業優質的定制服務，爲消費者提供獨有特色的出行生活方式。

汽車生産商等汽車資源合作則更直觀。一嗨已與國內外多家汽車生産商建立戰略合作，通過平台將豐富車型推向市場，同時憑借其成熟的用車生態網絡體系和資源，與車企協商制定車輛的全生命周期管理方案，加速新舊車輛叠代，正向促進汽車消費領域的車型升級。

以新能源車爲例。目前一嗨租車旗下車隊的新能源占比超過10%，新能源車型約有20種，與用戶的需求對應。一嗨租車“五一”數據顯示，其新能源汽車租賃需求激增，憑借提前布局和優質服務，再次實現市場和用戶口碑雙贏。

未來，更低成本、更具環保優勢的新能源車在租車行業裏大量使用，還有利于打造“共享+新能源”的綠色出行模式，這是一嗨租車將面臨的潛在社會效益與商業價值。

疊加體育、文旅行業在市場、政策雙要素作用下的勃發發展態勢，一嗨租車的“出行+”大生態圈，將聚合更多跨界融合的要素與資源，推動更寬域的産業的發展，而在其中，一嗨租車也將穩固其行業領先的價值坐標。