美的置業撤銷6大區域,12位城市總出爐!

李肅說房産 2024-05-18 03:32:13

房企區域公司,似乎越來越雞肋了。

今年以來,越來越多房企開始取消區域層級,轉變爲總部-城市的兩級架構。

之前濤哥報道過,中交地産撤銷了全部區域,由集團直管城市;

華潤置地今年也在組織變革時,弱化區域的存在感,總部直接對城市。

更早前的綠城中國和金茂,則是將區域與所在城市合並,相當于區域直接兼任了城市公司的角色。

近期,美的置業也開啓新一輪組織變革,撤銷6大區域,總部直管12個城市公司。

1

4月底,美的置業發布人事公告:

原美的置業中部區域總王大在,晉升集團執行總裁,輔助董事長郝恒樂處理日常管理工作。

緊接著在本周,美的置業直接將現有六大區域平台公司都取消了,全面轉型爲總部直管城市公司的兩級架構。

調整之前,美的置業六大區域公司爲:

粵桂區域、西南區域、湘贛區域、浙闵區域、中部區域、滬蘇皖區域。

濤哥獨家采訪獲悉,之前6位區域總分別是:

粵桂區域總經理 王全輝;西南區域總經理 胡文強;湘贛區域總經理 楊欽;浙閩區域總經理張子良;中部區域總經理 王大在;滬蘇皖區域總經理 蔡建中。

據美的置業員工告訴濤哥,本次調整後:

浙閩區域總經理張子良,將去孵化美的新産業板塊;滬蘇皖區域總經理蔡建中,調回集團;胡文強、楊欽、王全輝,調整爲城市總。

濤哥獨家統計,本次區域拆分後,美的置業將有12個城市公司,總經理名單如下:

1)浙江公司總經理,由原西南區域總經理胡文強擔任;

2)湘贛公司總經理,由原湘贛區域總經理楊欽擔任;

3)廣佛公司總經理;由原粵桂區域總經理王全輝擔任;

4)福建公司總經理,由原泉州公司總經理王鵬拓擔任;

5)中部公司總經理,由原中部區域副總經理楊定林擔任;

6)沈陽公司總經理,繼續由楊科擔任;

7)粵西公司總經理,由原陽茂公司總經理翟成擔任;

8)雲貴公司總經理,由原雲南公司總經理劉偉擔任;

9)川渝公司總經理,由原川中公司總經理林成贊擔任;

10)南京公司總經理,由原蘇州總經理李朝陽擔任;

11)無錫公司總經理,由敖先珍擔任;

12)徐州公司總經理,由原滬蘇皖區域投資總夏欽擔任。

架構的調整必然會帶來人事方面的變動,個人訴求與公司組織調整時也難免存在著不匹配。

不過以上區域高管有很多在美的置業的任職時間均超過了十年以上,總體相對穩定。

濤哥跟內部員工溝通中,他們提到:

美的置業這次由三級管控改爲兩級架構,意在提升效率、提升決策進度,一線專注項目,對結果負責。

經此調整後更符合美的置業當下的業務現狀,畢竟現階段新項目的開發數量越來越少,簡潔的組織體系在日常工作開展中更加便捷高效。

2

本次調整前,美的置業曾先後將粵桂區域合並珠三角區域、中部區域合並湖南區域、滬蘇皖區域合並津淮區域、贛闵區域合並浙江區域。

就是說區域已經合並過一輪,這次是直接徹底全取消了。

其中原珠三角區域總經理麥澤年、原浙江區域總經理唐佩文、原湖南區域總經理譚輝等,都已經離職了。

一直以來,美的置業被認爲是用“制造業思維”做地産,美的置業的管理團隊,有不少高層是早期從美的家電轉入的地産業務。

現任美的置業董事會主席兼總裁郝恒樂,早期在美的集團從事法務工作,曾擔任過集團法務部部長助理、部長。

2005年轉入美的置業出任總裁,至今擔任總裁職務近二十年。

另外濤哥還觀察到,美的置業區域高管不少都是人力出身,如原西南區域總胡文強、浙閩區域總經理張子良、此前都擔任過總部人力資源總經理的角色。

還有原南京公司總經理林志達、原鄭州公司總經理劉明等人,都是人力資源崗出身,應該說在美的置業人力崗還是很有發展的。

3

2004年,美的置業成立之初就一直秉持著智慧地産的開發理念。

近年來因行業受困帶來的挑戰,美的置業也多次對城市業務布局進行收縮調整,逐步退出了部分三、四線城市。

2022年美的置業只新增了一塊土地,2023年則在廣州、長沙、佛山等城市獲取5幅地塊,減少投資,選擇性重倉核心城市。

2023年,美的置業合同銷售金額約658.5億,營業收入735.6億,核心淨利潤22.6億,各項指標在當前的行業環境下都算較好。

但是,美的置業有一個指標卻比很多國央企都要強,就是淨負債率低至35.8%,這屬于行業最低之一。

要知道,去年龍湖淨負債率55.9%,招商蛇口淨負債率54.58%,中海地産淨負債率38.7……

美的置業的淨負債率比頭部央企都還要低,是房企“低負債標杆”。

由于較早的實施減少拿地、調整土儲結構以及保障現金流等措施,總體來看,在衆多民營房企中,美的置業的發展頗具韌性。

之前的業績發布會上,美的置業董事會主席、執行董事兼總裁郝恒樂指出:

1)2024年美的置業繼續堅持過去幾年的較保守策略,包括在城市布局,投資等領域。

2)繼續做負債的優化,確保在負債、融資、償還等方面不會出任何問題。

3)堅持多元化,例如在智能化産業和科技産業方面業務,美的置業在過去的一年中均實現了有效的營收增長。

總的來看,濤哥認爲美的置業從組織升級調整到産業結構優化,已從對規模的追求轉向安全穩定求生存,展現出制造業特有的經營邏輯。

5月以來,東原、雅居樂等堅持挺久的房企也先後爆雷了。

剩下還穩健的民企越來越少,真的沒幾家了,所以美的置業能這麽穩,也算是很優秀了。

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